ua en ru

Владислав Хинку создает модели для трансформации POS-систем в европейское пространство: как это работает

09:51 20.03.2023 Пн
4 мин
Как масштабировать бизнес на всю Европу, сохранив единую ИТ-инфраструктуру? Кейс Владислава Хинку
Владислав Хинку создает модели для трансформации POS-систем в европейское пространство: как это работает Международный опыт Владислава Хинку обеспечивает бесперебойную работу касс (фото из личного архива)

Доля безналичных расчетов в Украине превысила 54%, что вывело надежность POS-систем в список критических приоритетов для ритейла.

О том, как адаптировать платежную архитектуру к европейским стандартам, рассказывает РБК-Украина со ссылкой на стратегические решения международного эксперта Владислава Хинку.

Международный опыт для локальных решений

По оценкам Нацбанка Украины, в 2022 году доля безналичного расчета в розничной торговле страны превысила 54%. На этом фоне критически важную роль для торговли играют POS-системы, которые автоматизируют торговые операции, ведут учет и аналитику.

Недавно один из крупных разработчиков таких платформ для украинского и европейского ритейла завершил модернизацию, создав отказоустойчивую систему, отвечающую всем запросам рынка.

Стратегически консалтинг проекта осуществлял Владислав Хинку, Senior Software Architect Spark Solutions, признанный эксперт международного уровня по архитектуре корпоративных систем.

В основе подхода Владислава Хинку - реалистичные сценарии, позволяющие закрыть потребности рынка и создать решения, которые будут максимально комфортными для рядовых пользователей POS-систем, то есть, для покупателей, рассчитывающихся банковской картой в магазине.

Хинку занимается архитектурами корпоративного программного обеспечения более 10 лет, он модернизировал сложные системы для компаний из списка Fortune 500, разрабатывал решения для ритейлеров в США, участвовал в модернизации POS-платформы для компании H&M.

Стратегия модернизации и переход в облако

По словам Владислава, необходимость в модернизации POS-платформы возникла в связи с необходимостью бесперебойной работы в украинском ретейле.

Хинку предложил решения, заложившие векторы для глобальных преобразований. В частности, он занимался стратегическим архитектурным руководством как по модернизации самой POS-платформы, так и переводом клиентов на новую инфраструктуру.

Также Хинку составил дорожную карту для миграции на платформу Google Cloud Platform (GCP) и адаптировал систему к требованиям украинского рынка.

По словам Владислава, основная специфика заключалась в особых требованиях к операционной устойчивости, а также в возможности проведения распределенных операций с учетом того, что многие ритейлеры с 2023 года начали вести свою деятельность в западных областях Украины и расширили географию присутствия на соседние европейские государства.

Поэтому POS-система должна соответствовать всем нормативным требованиям каждого региона и государства и одновременно работать как часть единого целого.

Устойчивость систем в условиях экспансии в ЕС

Создание таких решений внутри местных команд разработчиков затруднительно, поскольку требуется широкая международная экспертиза и опыт интеграции различных технических решений с учетом разных регионов, стран, часовых поясов. У Владислава Хинку такие кейсы есть.

Кроме того, он ведет масштабную исследовательскую деятельность, специализируясь на выявлении избыточного архитектурного проектирования и бизнес-инвариантов, то есть, обязательных условий, которые должны быть внедрены в системе.

Хинку предложил решения, которые обеспечили действенный план для будущей трансформации POS-системы, основанный на четких и последовательных инициативах с учетом того, что модернизация велась в нескольких регионах командами на местах.

Офлайн-режим и экономический эффект

Одним из факторов, обеспечивших эффективность реализации системы, стала дорожная карта с тремя горизонтами планирования для каждого региона.

Например, для Украины Владислав Хинку предложил схему, когда при проектировании архитектуры приоритетом становится офлайн-режим, а в нескольких регионах создается архитектура репликации для резервных сайтов. Это гарантирует устойчивость системы, то есть, чтобы граждане в любой момент могли расплатиться на кассе картой.

Также он проработал планы расширения сервисов на Восточную Европу и на дальнейшее расширение на украинской территории. По оценкам Владислава, в трехлетней перспективе модернизация POS-системы позволит компании выйти на ежегодную экономию 170 тыс. евро за счет консолидации инфраструктуры.

Еще одним проявлением стратегического подхода Хинку стали предложенные им принципы непрерывной интеграции и частых обновлений, увеличивающие скорость разработки ПО на 40%.

Такой подход позволил не просто создать эффективно работающую в любых условиях POS-платформу, но и заложить базу для ее дальнейшего развития и масштабирования.

Или читайте нас там, где вам удобно!
Больше по теме: