Владислав Хінку створює моделі для трансформації POS-систем у європейський простір: як це працює

Міжнародний досвід для локальних рішень

За оцінками Нацбанку України, у 2022 році частка безготівкового розрахунку в роздрібній торгівлі країни перевищила 54%. На цьому тлі критично важливу роль для торгівлі відіграють POS-системи, які автоматизують торговельні операції, ведуть облік і аналітику.

Нещодавно один із великих розробників таких платформ для українського та європейського ритейлу завершив модернізацію, створивши відмовостійку систему, що відповідає всім запитам ринку.

Стратегічно консалтинг проєкту здійснював Владислав Хінку, Senior Software Architect Spark Solutions, визнаний експерт міжнародного рівня з архітектури корпоративних систем.

В основі підходу Владислава Хінку - реалістичні сценарії, які дають змогу закрити потреби ринку і створити рішення, що будуть максимально комфортними для пересічних користувачів POS-систем, тобто для покупців, що розраховуються банківською карткою в магазині.

Хінку займається архітектурами корпоративного програмного забезпечення понад 10 років, він модернізував складні системи для компаній зі списку Fortune 500, розробляв рішення для ритейлерів у США, брав участь у модернізації POS-платформи для компанії H&M.

Стратегія модернізації та перехід у хмару

За словами Владислава, необхідність у модернізації POS-платформи виникла у зв'язку з необхідністю безперебійної роботи в українському ритейлі.

Хінку запропонував рішення, що заклали вектори для глобальних перетворень. Зокрема, він займався стратегічним архітектурним керівництвом як з модернізації самої POS-платформи, так і переведенням клієнтів на нову інфраструктуру.

Також Хінку склав дорожню карту для міграції на платформу Google Cloud Platform (GCP) і адаптував систему до вимог українського ринку.

За словами Владислава, основна специфіка полягала в особливих вимогах до операційної стійкості, а також у можливості проведення розподілених операцій з урахуванням того, що багато рітейлерів з 2023 року почали вести свою діяльність у західних областях України і розширили географію присутності на сусідні європейські держави.

Тому POS-система має відповідати всім нормативним вимогам кожного регіону та держави і водночас працювати як частина єдиного цілого.

Стійкість систем в умовах експансії в ЄС

Створення таких рішень усередині місцевих команд розробників ускладнене, оскільки потрібна широка міжнародна експертиза і досвід інтеграції різних технічних рішень з урахуванням різних регіонів, країн, часових поясів. У Владислава Хінку такі кейси є.

Крім того, він веде масштабну дослідницьку діяльність, спеціалізуючись на виявленні надлишкового архітектурного проєктування і бізнес-інваріантів, тобто, обов'язкових умов, які мають бути впроваджені в системі.

Хінку запропонував рішення, які забезпечили дієвий план для майбутньої трансформації POS-системи, що ґрунтувався на чітких і послідовних ініціативах з урахуванням того, що модернізація велася в кількох регіонах командами на місцях.

Офлайн-режим та економічний ефект

Одним із чинників, що забезпечили ефективність реалізації системи, стала дорожня карта з трьома горизонтами планування для кожного регіону.

Наприклад, для України Владислав Хінку запропонував схему, коли під час проєктування архітектури пріоритетом стає офлайн-режим, а в кількох регіонах створюється архітектура реплікації для резервних сайтів. Це гарантує стійкість системи, тобто, щоб громадяни в будь-який момент могли розплатитися на касі карткою.

Також він опрацював плани розширення сервісів на Східну Європу і на подальше розширення на українській території. За оцінками Владислава, у трирічній перспективі модернізація POS-системи дасть змогу компанії вийти на щорічну економію 170 тис. євро за рахунок консолідації інфраструктури.

Ще одним проявом стратегічного підходу Хінку стали запропоновані ним принципи безперервної інтеграції та частих оновлень, що збільшують швидкість розробки ПЗ на 40%.

Такий підхід дав змогу не просто створити POS-платформу, що ефективно працює в будь-яких умовах, а й закласти базу для її подальшого розвитку і масштабування.