Директор по продуктам и ресурсам назвал три фактора конкурентоспособности "Интерпайпа"
Украинской промышленной компании "Интерпайп" удается удерживать конкурентоспособность на внешних рынках, несмотря на рост себестоимости продукции из-за войны, благодаря трем ключевым факторам.
Об этом пишет РБК-Украина со ссылкой на заявление директора по продуктам и ресурсам "Интерпайп" Виталия Суеты на форуме КМЭФ 2025.
"Сталкиваясь сейчас с новыми вызовами на глобальном рынке, "Интерпайп" уже сохраняет свои позиции за счет трех ключевых факторов, формирующих конкурентоспособность компании", - сказал он.
Первый фактор - это продуктовый портфель. "Он у нас достаточно уникален, ведь "Интерпайп" покрывает значительное количество нишевых продуктов и широкий размерный ряд труб. Такое разнообразие не может обеспечить ни один завод в Европе, а в США - тем более. Пожалуй, только азиатские производители способны повторить этот масштаб", - пояснил Виталий Суета.
Вторым фактором, по словам директора по продуктам и ресурсам компании, является гибкость.
"Это одно из наших ключевых преимуществ. Мы смогли расширить географию продаж, адаптироваться к изменениям и найти новые модели сотрудничества с клиентами", - подчеркнул Суета.
Третьим фактором является себестоимость. Украинские промышленные производители традиционно имели более низкую цену, чем конкуренты с Запада. Однако, по словам Виталия Суеты, после начала войны это преимущество стало уменьшаться.
"Ключевые составляющие себестоимости - персонал и энергоносители - существенно выросли. Поэтому со временем мы постепенно теряем это конкурентное преимущество", - признал он.
Как сообщалось ранее, на Киевском международном экономическом форуме 2025 года топ-менеджер компании также рассказал, что "Интерпайп" постоянно ищет новые продуктовые ниши, понимая все вызовы, связанные с торговыми войнами на глобальном рынке, и уже приступил к разработке сверхсложных трубных продуктов.