Ирина Олейник помогает украинским сервисным бизнесам трансформироваться: детали методики
Фото: консультантка Ирина Олейник (пресс-служба)
Украинские сервисные компании оказались в условиях беспрецедентных вызовов: война, дефицит квалифицированных кадров, изменение ожиданий клиентов и рост давления на операционные процессы. Поэтому важны консультанты, способные предложить не разовые решения, а структурные изменения.
Об этом сообщает РБК-Украина.
Среди таких специалистов - Ирина Олейник, консультантка с многолетней практикой в сфере сервисного и бьюти-менеджмента, которая работает с компаниями в Украине.
Профессиональный подход
Ее профессиональный подход базируется на сочетании стратегического маркетинга, менеджмента, клиентской психологии и формирования внутренней корпоративной культуры. В 2022 году Ирина получила национальную награду Ukrainian Business Award за развитие стандартов качества и внедрение эффективных бизнес-моделей в сервисной сфере признания, которое подтвердило практическую эффективность ее методов.
Особенности методики
В мае 2023 года Ирина представила методику "Внутренний бренд салона", систему, которая помогает выстроить мотивацию не только на финансовых стимулах, а на осознании командой собственной роли в миссии бизнеса. Такой подход позволяет уменьшить зависимость компании от одного ключевого лица и сформировать устойчивую модель управления.
Методика направлена на то, чтобы бизнес работал предсказуемо даже в нестабильных условиях. Процессы коммуникации, распределение функций, правила взаимодействия и клиентский путь описываются и стандартизируются, что дает владельцам возможность контролировать качество сервиса независимо от индивидуальных решений отдельных работников.
Важность операционной эффективности и командного взаимодействия
Отдельное внимание Ирина уделяет операционной эффективности. При внедрении методики она помогает выявлять этапы, которые создают ненужные потери времени и ресурсов. Благодаря этому студии и салоны сокращают количество ошибок, ускоряют обслуживание, а стандарты сервиса становятся не декларацией, а реальным механизмом управления.
Не менее важным направлением является формирование командного взаимодействия. Вместо хаотичного принятия решений и перекладывания ответственности компании переходят к зрелому сотрудничеству, где правила поведения и ожидания прописаны, а каждый сотрудник понимает свою роль. Это становится одним из ключевых факторов удержания специалистов на рынке, где конкуренция за кадры растет.
Сервис - это не просто обслуживание
Ирина отмечает, что сервис - это не просто обслуживание, а процесс формирования доверия. Бизнесы, которые работают по ее методике, учатся создавать условия, в которых клиент чувствует безопасность, уважение и прозрачность. Именно эти факторы определяют повторные обращения и рекомендации.
В 2023 году спрос на системные решения продолжает расти. Бизнесы, которые делают ставку на структурированные процессы и сервисную культуру, демонстрируют большую устойчивость в кризисных условиях. Методика Ирины Олейник становится одним из инструментов для тех, кто стремится к прогнозируемому росту в реалиях украинского рынка.
